LEl espacio limitado en el Ayuntamiento de Parkville hace que los funcionarios consideren sus necesidades futuras de inmediato. A pesar de que se construyó un nuevo ayuntamiento en 1993, un crecimiento demográfico inesperado ha creado una gran demanda de servicios por parte de la ciudad de Parkville.
Según el plan de mejoras capitales de la ciudad, la masa de tierra de Parkville se ha triplicado desde 1994.
En un artículo del 7 de marzo de 2004 en el Kansas City Star, el ex administrador de la ciudad, Pat Hawver, declaró: "nuestra ciudad se ha más que triplicado en tamaño, población y número de empleados desde que se construyó el ayuntamiento en 1993".
La secretaria municipal Barbara Lance confirmó la declaración de Hawver el lunes. Según Lance, el antiguo ayuntamiento (ubicado en la estación de trenes del centro) albergaba a 10 empleados, la nueva instalación alberga ahora a 42 miembros del personal.
“Ahora, nos estamos quedando sin espacio para oficinas. Lo que se planeó para ser vestuarios para los oficiales de policía, tuvo que convertirse de espacio de almacenamiento en la oficina de desarrollo comunitario”, dijo Lance.
La cantidad de personal se ha cuadruplicado, la ciudad de Parkville también ha crecido un promedio de 16.7% en la valoración tasada entre 2000 y 2004, y desde la anexión de tierras al oeste en 2001, el tamaño de la ciudad se ha duplicado a más de 20 millas cuadradas.
“Éramos una ciudad más pequeña, simplemente no teníamos tanta necesidad”, afirmó Lance. “En el momento del diseño original, el oeste aún no estaba anexado”.
El jefe del Departamento de Desarrollo Comunitario, Sean Ackerson, dijo que con la anexión del oeste, toda la ciudad ha tenido que adaptarse.
“Una cosa para el ayuntamiento es que quieres que sea accesible y de fácil acceso. Con la anexión del oeste, el corazón de la ciudad ha cambiado”, dijo Ackerson.
El departamento de Ackerson, que ha sido amontonado en el depósito antes mencionado, alberga actualmente a cinco empleados. Lance dijo que esa área solo está destinada a albergar como máximo a tres empleados.
Con el auge inesperado de la ciudad, la Ciudad de Parkville pidió a los votantes que consideraran un aumento en el gravamen operativo del impuesto a la propiedad con el fin de proporcionar fondos para mejoras comunitarias en las elecciones de abril de 2004.
El aumento, que fue aprobado por los votantes, incluyó la expansión del Ayuntamiento de 7,558 pies cuadrados como una mejora comunitaria.
La propuesta que se presentó ante los votantes en abril pasado pedía que permitieran la reestructuración del impuesto operativo existente.
De acuerdo con la reestructuración, una vez que se retiren los bonos de obligación general existentes y se elimine el gravamen de la deuda, el aumento permisible del gravamen operativo brindará apoyo continuo para los proyectos propuestos por la ciudad. El efecto neto para los contribuyentes del gravamen operativo no sería superior a $0.0971 por $100 de valuación tasada.
Lance dijo que los votantes aprobaron menos de $1 millones en bonos para construir el ayuntamiento.
“La razón por la que tenemos que hacerlo de nuevo es porque básicamente no teníamos el dinero para construir el futuro”, dijo Lance.
Para Ackerson, la situación ha llegado a un punto en el que hay que resolver necesidades básicas.
“El espacio que tenemos ahora es inadecuado para el propósito”, dijo Ackerson. “En este momento, debemos pensar cuál es el mejor movimiento y cómo proceder”. Para hacer eso, la ciudad tuvo que contratar a Williams, Spurgeon, Kuhl & Freshnock Architects, Inc. de North Kansas City para formular un estudio de las necesidades de espacio de la ciudad a corto y largo plazo.
El estudio del ayuntamiento, dividido en cuatro tareas, generará un producto de trabajo final de un diseño preliminar para una instalación renovada o una nueva instalación.
La primera tarea, la recopilación de datos, implica la recopilación de datos sobre las instalaciones existentes del Departamento de Policía y el Ayuntamiento de Parkville, incluidos los usos, la cantidad y los tipos de espacios, las condiciones físicas de las instalaciones, el historial de rendimiento del equipo e información similar.
La Tarea 2, revisión de datos, involucró la evaluación crítica de las provisiones de espacio del ayuntamiento actual y proyectar las necesidades a corto y largo plazo para el ayuntamiento y las necesidades del departamento de policía. La responsabilidad de la tarea es anticipar las necesidades futuras y las necesidades funcionales relevantes.
El comienzo de la tarea tres, que acaba de comenzar, dará como resultado un diseño preliminar para la renovación/ampliación del Ayuntamiento existente o un nuevo Ayuntamiento. Los arquitectos han manifestado su intención de realizar tres reuniones públicas en su ámbito de servicios para ayudar con la recomendación final.
Como parte del diseño propuesto, los arquitectos han identificado que la instalación necesitaría aumentar sus pies cuadrados a 15,852 pies cuadrados para satisfacer las necesidades a largo plazo.
Diseño de Charrette, Tarea 4, es la realización de un taller intensivo de diseño de un día para trabajar con las partes interesadas de la ciudad para intercambiar ideas sobre las necesidades y deseos del proyecto del ayuntamiento.
Ackerson dijo que no ha habido ningún tipo de cronograma establecido por la Junta de Concejales de Parkville hasta la fecha con respecto al proyecto.

