FNuestras propuestas han sido recibidas por el condado de Platte de empresas que respondieron a la solicitud del condado de servicios de administración de campos de golf.
¿Hacia dónde va el proceso desde aquí?
En una reunión el lunes por la mañana, los comisionados indicaron el deseo de reunirse con cada uno de los cuatro postores por separado para revisar sus propuestas en detalle. Cada propuesta difiere en alcance y enfoque, lo que hace que el análisis sea más difícil y lento que un proceso de licitación normal.
Además, la comisión instruyó a Brian Nowotny, director de parques, para investigar el costo de realizar una tasación de Shiloh Springs, el campo de golf propiedad del condado que continúa perdiendo dinero, con una pérdida operativa de alrededor de $200,000 anticipada este año, dijo el condado. indicaron los funcionarios.
Los comisionados expresaron el lunes el deseo de que se evalúe a Shiloh Springs por su valor como operación de campo de golf, y también de que se evalúen los terrenos y las mejoras.
Los comisionados indicaron que podrían comenzar a reunirse con las empresas, incorporándolas individualmente, a partir del viernes de esta semana.
Las respuestas que enviaron a la solicitud de propuestas del condado para administrar, arrendar o comprar el campo de golf fueron: Kemper Sports, que opera campos municipales como Shoal Creek y Hodge Park en Kansas City; Orion Management Solutions, que opera cursos para la ciudad de Blue Springs y la ciudad de Kansas City; Story Golf Partners de St. Peters, Missouri; y Gary Martin de Platte City, cuya compañía desarrolló originalmente Shiloh.
Ron Schieber, comisionado presidente, dijo: “La primera pregunta a largo plazo es: ¿queremos estar en el negocio de los campos de golf? Mi respuesta a eso inicialmente es que no. Si esa es mi prioridad número uno, solo hay dos opciones (en las propuestas presentadas) para sacarnos del negocio de los campos de golf: Story y Martin. Martin puso un precio específico en el suyo. Story tiene una propaganda de que en la segunda fase de 3 a 5 años se consideraría una compra de arrendamiento”, dijo Schieber.
La presentación escrita de Martin al condado propone un precio de compra de $1.2 millones para Shiloh al final de un período de arrendamiento de tres años.
Schieber describe algunos de los detalles de la propuesta de Martin como “prácticamente una estrategia de marketing para generar más rondas” en una prueba de un año. Martin propone establecer Shiloh como una operación sin fines de lucro.
El plan de Martin no incluye cambios sustanciales en la dotación de personal.
“Es básicamente una prueba de un año sin costo alguno para nosotros y después de eso es algo negociado”, dijo Schieber sobre la propuesta de Martin.
“Al menos la propuesta de Martin tiene un número (el precio de compra propuesto de $1.2 millones al final de los tres años) y un tiempo de retiro específico”, dijo Schieber.
La propuesta de Story menciona que cree que la empresa podría poner a Shiloh en posición de ser una operación de equilibrio en tres años, mientras que Orion Management dice que ve el subsidio como algo que "no se puede eliminar por algún tiempo". Kemper anticipa una pérdida operativa de $100,000 para Shiloh en el primer año y una pérdida de $65,000 en el año dos.
“Pero ellos (Kemper) se basan en que la cantidad de rondas aumentó sustancialmente y las tarifas aumentaron sustancialmente”, dijo Schieber.
En la discusión entre los comisionados del condado, Roper fue más fuerte al explorar la posibilidad de vender Shiloh como terreno de desarrollo. Duane Soper, comisionado del segundo distrito del condado, indicó que se opondría a vender el campo de golf.
“O ideamos un plan para que funcione sin perder dinero o simplemente lo vendes, a lo que me opongo”, dijo Soper, y dijo que los contribuyentes han invertido hasta $10 millones en Shiloh.
“Pero, ¿es posible que ese curso gane dinero alguna vez?” preguntó Roper.
“Creo que lo es”, dijo Soper.
Un poco más adelante en la discusión, Roper indicó además sus dudas sobre si el campo de golf podría alguna vez alcanzar el punto de equilibrio o generar dinero.
“No creo que nadie se arriesgue, con todos los campos alrededor y con la forma en que se diseñó para empezar”, dijo.
Anteriormente, durante la discusión del lunes por la mañana, Nowotny dijo que cree que el campo de golf propiedad del condado es valioso para la comunidad.
“Tener un campo de golf en el condado aporta valor agregado a la comunidad. El público disfruta del campo de golf. En términos de ser un activo de la comunidad, creo que lo es”, dijo Nowotny.
Se le pidió a Nowotny que preparara una hoja de resumen para enumerar los aspectos importantes de cada propuesta presentada por las diversas empresas.
Schieber dijo específicamente que le gustaría ver elementos como el costo para el condado después del contrato de administración y una comparación del presupuesto operativo propuesto de cada empresa con el presupuesto actual del condado para Shiloh.
