Kirby Holden escribe en una carta al editor la semana pasada algo que me impactó a mí y a mi visión de la educación pública. Holden se refería específicamente al distrito R-3 del condado de Platte cuando escribió: “Este es el legado del Dr. Reik. Promocionarse a sí mismo, inventar premios, pintar todo de color de rosa, usar los premios de participación, incluidas las calificaciones altas no obtenidas, para mantener contentos a los padres y gastar, gastar y gastar”.
Admiro el firme enfoque de Holden hacia su punto de vista y su voluntad de poner hechos detrás de sus opiniones; a pesar de que la escuela disputaría más. Si bien Holden quiere culpar de esto al superintendente de escuelas saliente, la noticia desagradable es que este es el "modelo comercial" para las escuelas en todas partes. La educación pública dio un giro hace décadas. Comenzaron a verse a sí mismos como negocios. Comenzaron a actuar como corporaciones, en parte. En general, les gustaba promocionar sus "calificaciones comerciales" por número de empleados y presupuesto. En muchos condados y pueblos, son el “mayor empleador” y usaron ese estatus para promover las escuelas como una operación comercial con superintendentes como directores ejecutivos.
No estoy completamente de acuerdo con que las escuelas sean como un negocio. Ellos no están. Cuando los ingresos llegan independientemente de su desempeño, eso es gobierno; nada más ni nada menos. Sigue siendo una responsabilidad sustancial, pero no equivalente a una organización con fines de lucro y no debe estructurarse como tal.
Los directores ejecutivos deben equilibrar los ingresos y la rentabilidad con los gastos. Los directores ejecutivos deben planificar y crear estrategias sobre una base de clientes y competidores que puedan tomar esos clientes. No existe una amenaza razonable de competencia o pérdida de la base de ingresos para un sistema escolar. A menudo, la demografía es la razón central del éxito o el fracaso de un distrito.
Este cambio de filosofía inició un flujo constante de comportamiento corporativo que incluyó una explosión de contratación de gerentes intermedios (administradores), autopromoción para "vender la marca" y un flujo constante de premios, conferencias y reuniones para justificar toda la operación. Ha crecido como una bola de nieve desde ese cambio a una máquina gigantesca y descomunal que opera en todos los condados de este país que parece imparable para la mayoría.
La creación de este “problema” fue acelerada por la intervención del gobierno federal. Las escuelas y las juntas escolares respectivas se crearon para proporcionar un "control local" de la educación. Eso es historia antigua hoy. A menos que cuente las restricciones de COVID, las juntas escolares no tienen mucho control sobre sus distritos. Las leyes federales y estatales los han acorralado en los rincones de lo que pueden y no pueden hacer, lo que limita su capacidad para brindar un enfoque localizado a las necesidades educativas. Se podría decir que los superintendentes a menudo son simplemente los mensajeros de esta falta de poder, manteniéndolos en cumplimiento con la miríada de regulaciones federales mientras intentan cambiar. La reasignación de oportunidades de recursos es extremadamente limitada, a pesar de los grandes presupuestos.
Una vez más señalaré mi filosofía probada por el tiempo sobre las escuelas y los médicos. Nadie dice nunca "mis hijos van a una escuela realmente mala". Nadie dice nunca: "Voy a un médico realmente malo". En cambio, está en la naturaleza humana creer en ambos, independientemente de la verdad o la medida de la verdad. Juega en la creación de la maquinaria de educación pública que no será detenida por una pequeña crítica negativa desde fuera de sus respectivas oficinas centrales.
Hombre. Esa fue una opinión seria. Me he transformado en el tío loco que no es invitado a la fiesta del 4 de julio.
Tuve un lector leal que me dijo que necesitaba escribir sobre la prometida de Patrick Mahomes, Brittany, y su hermano Jackson, y su impacto en su afición a los Chiefs. Quería decirle que me gustaban los TikToks de Jackson, pero estaba parado en un almacén alrededor de un grupo de tipos que parecían nunca haber visto un TikTok y ciertamente nunca admitieron haber visto bailar a otro hombre. Estos muchachos en el almacén todavía hacen llamadas telefónicas con sus teléfonos y sus esposas les leen Facebook por la noche. Ponen armas en la ventana trasera y rara vez autorizan sus camiones. De hecho, estos eran tipos que beben antes de disparar cosas los fines de semana y luego comen lo que disparan, no estoy seguro de querer expresar mis sentimientos por su desprecio.
De todos modos, estoy trabajando en ello. Tenemos toda una temporada baja; agárrate fuerte
(Guy Speckman puede ser contactado en gspeckman@me.com o tratando de obtener una invitación para la reunión familiar del 4 de julio)