miDITOR:
Cuando le digo a la gente que me postulo para comisionado del condado de Platte, a veces me preguntan: "¿Qué hace un comisionado?" Aquí hay una breve descripción de lo que hace la comisión.
La lista de responsabilidades a continuación se copió del sitio web del condado de Platte.
RESPONSABILIDADES DE LA COMISIÓN:
.Establece la política y administra el gobierno del condado, incluido el presupuesto.
.Sirve como autoridad final en todas las reglamentaciones del condado.
.Supervisa las obras públicas del condado, la planificación y zonificación, los parques y la recreación, las aguas pluviales, los recursos humanos, los servicios de información, la administración y limpieza de las instalaciones, la oficina de convenciones y visitantes, todos los edificios, propiedades y equipos del condado.
. Designa a los residentes del condado para numerosas juntas y comités que administran los fondos de la exacción.
.Representa al condado en muchas juntas en toda el área metropolitana.
Además de los comisionados, los votantes eligen al alguacil, al fiscal, al tesorero, al recaudador, al asesor, al secretario del condado, al auditor, al administrador público y al registrador. Estos funcionarios no reportan a la Comisión, pero como implica el primer punto anterior, la Comisión impacta las operaciones de esas oficinas al establecer políticas y asignar fondos. En otras palabras, los comisionados controlan la calidad de los servicios brindados a los residentes del condado de Platte.
Hay otros funcionarios electos en el condado sobre los que la comisión no tiene control. Estos incluyen los fideicomisarios del Departamento de Salud del Condado de Platte, los comisionados de los distritos viales, los directores de los distritos de agua, los directores de los distritos de bomberos, los directores de los distritos de ambulancias y los miembros de la junta de los distritos escolares.
Aunque no tienen control sobre estos funcionarios, es importante que los comisionados del condado mantengan relaciones positivas con ellos para maximizar la calidad de los servicios que se brindan a los residentes del condado. El daño a la comunidad por el conflicto actual con el departamento de salud por el financiamiento de la subvención CARES es un ejemplo de los impactos negativos creados por no mantener una relación de trabajo positiva.
La comisión también hace nombramientos para un total de 12 juntas y comisiones. La lista es la siguiente:
.Junta de Apelaciones (P&Z)
.Junta de Servicios para Personas con Discapacidades del Desarrollo
Junta de Salud Mental de Clay-Platte-Ray
.Autoridad de Desarrollo Industrial
Comisión de Parques y Recreación
.Fondo de Servicio para Ciudadanos de la Tercera Edad del Condado de Platte
.Junta de Ecualización
.Junta de Ajuste de Zonificación (P&Z)
.Junta de Refugio de Violencia Doméstica
.Junta del Distrito de Bibliotecas Públicas del Continente Medio
.Comisión de Planificación y Zonificación
.Junta Regional del Distrito de Alcantarillado
Debido a que las juntas de estas organizaciones determinan qué tan bien cumplen sus objetivos y sirven a los residentes del condado de Platte, el nombramiento de los miembros de la junta es una responsabilidad importante de la comisión. Nuevamente, a través de esta responsabilidad, la comisión impacta la calidad de los servicios brindados a los residentes del condado de Platte.
Considero que estos nombramientos no deben basarse en consideraciones políticas sino en el interés y los antecedentes en el tema específico, junto con la capacidad para desempeñar las responsabilidades como miembro de la junta. Actualmente no existe un proceso formal para reclutar, considerar y seleccionar personas para servir en juntas y comisiones. Debería haber, en mi opinión.
Como puede ver, la forma en que los comisionados cumplen con las responsabilidades de su cargo tiene un impacto significativo en nuestra calidad de vida en el condado de Platte. Debido a que no existe un puesto del tipo "administrador de la ciudad" en el gobierno del condado de Platte, es útil que los comisionados tengan capacitación y experiencia en la administración de organizaciones similares.
Después de leer esto, ¿cómo calificaría a nuestros comisionados en su desempeño laboral? En mi opinión, es evidente su falta de formación y experiencia.
Por otro lado, tengo una formación que conduce a una Maestría en Administración Pública y 35 años de experiencia pertinente en la ejecución de programas gubernamentales, subvenciones y operativos, mientras trabajo con una amplia gama de miembros del público, líderes vecinales y funcionarios gubernamentales para alcanzar con éxito los objetivos comunes. Esto me permitirá tener éxito como segundo comisionado de distrito.
–David Parque
ciudad de Kansas
en el condado de Platte