EDITOR:
Me mudé a Parkville en 1994. No fue hasta después de las elecciones de 2004 que comencé a seguir los asuntos de la ciudad. En 2006, el concejal Brian Atkinson y yo expusimos la incompetencia de la ciudad en el funcionamiento del sistema de bomba trituradora de Riss Lake. Poco después, investigué el nuevo ayuntamiento y los COP relacionados, que nunca se discutieron cuando la ciudad promovió el aumento de la recaudación de impuestos de 2004. Han seguido numerosos errores financieros, siendo el último un intento de imponer a los residentes un nuevo impuesto sobre las ventas de parques.
Nota: Los COP (certificados de participación) son, de hecho, deudas disfrazadas de venta y arrendamiento de activos de año en año a través de una oscura interpretación de los estatutos de Missouri. Esta forma engañosa de financiación se utiliza para eludir el requisito constitucional de Missouri de una aprobación de los votantes de 4/7 para emitir deuda. Cualquiera que se pregunte por qué los analistas de las agencias calificadoras gritan sobre la deuda COP de Zona Rosa solo necesita entender que esos mismos analistas les dijeron a los compradores de esa deuda que prácticamente no había riesgo de impago. De hecho, existe mucho riesgo ya que el reembolso requiere una asignación presupuestaria anual para cubrir el plan.
La ciudad afirma que los ingresos por este nuevo impuesto al parque serán de $500,000 anuales, lo que no implica un aumento en las ventas. Por lo tanto, la primera mentira es que la ciudad predice un futuro crecimiento comercial y de residentes, pero no un crecimiento del impuesto sobre las ventas. Esta misma estratagema se usó con los votantes del condado de Platte hace casi 20 años. Lo que comenzó como ingresos por impuestos a los parques del condado de $4+ millones anuales creció a $9+ millones. Hasta hace poco, el condado de Platte no apartaba ni un centavo para el mantenimiento futuro. No hay nada en el sitio web de la ciudad con respecto a la financiación del mantenimiento futuro, lo que implica su intención de "patear la lata".
Mientras tanto, al mirar el plan maestro, falta algo obvio: estacionamiento adecuado. Incluso eliminan algunos estacionamientos vitales en el centro. ¡Simplemente brillante!
El impuesto a los parques propuesto creará otra fuente de dinero para que la ciudad lo despilfarre. No se dice que la ciudad tendrá disponible $317,500 anualmente una vez que se deshagan de la deuda del NID relacionada con el desarrollo de The Meadows at Creekside.
Mientras la ciudad se ocupó de las calles, la policía y lo básico, he pasado por alto la mala gestión menor. Pero este grupo ahora se está volviendo codicioso. Aquellos detrás de escena que presionan por un cambio sin fin no se preocupan por sus impuestos o sus costos. Lo mejor que podemos hacer el resto de nosotros es tratarlos como niños: limitar los dulces.
La tasa actual del impuesto sobre las ventas en las áreas comerciales de la ciudad varía de 8,11 TP2T en el centro de la ciudad a 10,11 TP2T en Parkville Commons.
El impuesto al parque agregaría otro .5%. (No olvide que el condado quiere agregar otro .5%). La alcaldesa Nan Johnston ha declarado en correos electrónicos recientemente revelados que existe un límite en cuanto a la cantidad que las personas están dispuestas a pagar en impuestos sobre las ventas. Si los impuestos sobre las ventas aumentan a 11.1%, las personas pueden comprar en otro lugar. Los votantes deberían compilar los impuestos pagados a la ciudad sobre servicios públicos, líneas telefónicas, teléfonos celulares, propiedad, etc. Es revelador.
La ciudad tiene un historial de mala gestión del gasto. Ahora otorgan exenciones fiscales a las nuevas empresas independientemente de cómo afecte a las empresas locales de larga data. Mi ferretería favorita, P&G, acaba de cerrar. ¿Quién es el siguiente?
Algo de historia:
En 2018, la ciudad agregó un nuevo impuesto de distrito de mejora comunitaria (CID) 1% en Parkville Commons para financiar las mejoras de la autopista 9. El impuesto a los parques estaría encima de esto. Estos fondos de CID están controlados por la ciudad.
En 2017, el personal de la ciudad realizó una encuesta salarial que mostró que los salarios del personal estaban por debajo de los "promedios" identificados. La ciudad elevó los salarios del personal en 2018. Este es un mejor método para administrar los salarios: son demasiado bajos cuando el personal comienza a retirarse por salarios más altos en otros lugares. Subir los salarios porque algún “experto” dice que deberías hacerlo es la manera de un burócrata de estafar al público.
En 2016, la ciudad comenzó a asignar una cantidad cada vez mayor de gastos del Fondo General al Fondo de Alcantarillado para desviar dinero a un fondo de contingencia para la deuda del NID de Brush Creek y Bring Meyer Road (abajo). La ciudad se esconde detrás de un cálculo elemental defectuoso creado por su asesor financiero.
En 2007, la ciudad emitió deuda NID para Brush Creek y Brink Meyer Road (BCBM). Cuando la economía implosionó, la ciudad siguió gastando y acumulando deuda. La financiación inicial fue de $6.275.000, aunque hay indicios de que la cantidad debería haber sido mucho menor y se disparó a $9,5 millones en 2014. Solo los intereses ahora superan los $4,0 millones. Durante este período, la ciudad obligó a numerosos propietarios a incumplir los préstamos y tomó posesión de las propiedades. Ciertos bancos confiscaron propiedades. Los funcionarios de la ciudad, que no podían manejar algo tan simple como las bombas trituradoras, estaban fuera de control en un proyecto multimillonario.
Este colosal fracaso administrativo ha afectado a la ciudad durante más de una década. Durante años, la ciudad mintió, negó y engañó sobre la deuda de BCBM. Puso a la ciudad en insolvencia técnica. La ex administradora de la ciudad, Lauren Palmer, defendió tontamente la posición de la ciudad de que esta deuda podría considerarse un pasivo contingente.
En 2014, se desató el pánico porque la ciudad no tenía solución para la deuda de BCBM. Propusieron vender el alcantarillado para pagar la deuda. El “negocio” del alcantarillado es un sistema de recuperación de costos sin ganancias futuras. El valor actual neto de todas las operaciones futuras es cero. La ciudad realmente creía que podía vender algo con valor cero para pagar una deuda de $9 millones. Incluso le pagaron a su asesor financiero $13,500 para estudiar esto.
En 2004, los votantes aprobaron un gravamen fiscal de 20 años para financiar $2,75 millones para numerosos proyectos. Aquellos de nosotros en ese entonces todavía estamos esperando dos de las promesas de la ciudad: limpiar el corredor de Mill Street en el centro y las bocinas de los trenes en la zona tranquila. Se presupuestó $310.000 para el control de la erosión de Rush Creek (es decir, rocas en las orillas); la ciudad gastó $1,1 millones. Se presupuestó $1 millones para rehabilitar el entonces ayuntamiento; en cambio, la ciudad gastó $4,1 millones para construir un nuevo ayuntamiento después de emitir $3,7 millones adicionales de COP de deuda no aprobada. En total, la ciudad gastó $6,4 millones cuando los votantes aprobaron solo $2,75 millones.
El componente del ayuntamiento era todo mentira, pero así opera este grupo. No hace falta ser un genio financiero para entender por qué claman por el dinero de los parques. Además del gravamen de 2004, la junta ya ha discutido un elemento de votación de 2024 "sin aumento de impuestos".
En lugar de extorsionar a los residentes actuales para obtener más impuestos mientras otorga exenciones fiscales a los forasteros, la ciudad podría impactar favorablemente tanto a los residentes como a los visitantes al instalar bocinas de trenes en zonas tranquilas. Es probable que el centro experimente un auge de crecimiento. Pero no hay dinero para esto porque han derrochado mucho en otros lugares.
Ahora, regresemos a los $317,500 de fondos de contingencia que la ciudad actualmente asigna del Fondo General para pagar la deuda de BCBM en el desarrollo propuesto de Meadows at Creekside. Asumiendo este desarrollo, la ciudad tiene un medio para recaudar impuestos para pagar la deuda, lo que significa que $317,500 está disponible para parques.
La ciudad no necesita más impuestos; necesita disciplina; y dejar de mentir. Recordar al alcalde y regidores las promesas incumplidas de 2004 (dos de ellos siguen en el cargo: Sportsman y Rittman). Pregunte por qué siguen acumulando deuda COP no aprobada por los votantes y evitando a los votantes. Pregunte por qué usan técnicas de contabilidad defectuosas para inflar artificialmente las tarifas de alcantarillado. Pregunte por qué mintieron y engañaron al público durante años sobre el inminente desastre de la deuda del BCBM NID.
Con la orientación y la administración adecuadas, la ciudad tendrá suficientes ingresos para los parques.
Parkville debería votar No a la Proposición P.
–Gordon Cook, Parkville
