IA los ojos de Kevin Robinson, auditor del condado de Platte, cinco años sin un aumento de sueldo para los empleados del condado ha sido suficiente. En su presupuesto recomendado para 2013, Robinson aboga por un aumento salarial del cinco por ciento en general para los empleados del condado.
El costo del aumento salarial para los contribuyentes sería de $425,000, dice Robinson, incluidos los impuestos sobre la nómina y los beneficios.
Robinson recomienda usar $425,000 de lo que él dice es un estimado de $2 millones en fondos de "transferencia de efectivo" para cubrir los costos de su aumento de salario recomendado para los empleados.
La propuesta de Robinson es solo eso: un presupuesto recomendado por un auditor que inicia el proceso de los funcionarios del condado para formular un presupuesto para 2013. El próximo paso importante en el proceso ocurrirá después del primero del año, cuando Jason Brown, comisionado presidente, y los comisionados asociados recién electos Duane Soper y Beverlee Roper revisarán los presupuestos propuestos con los respectivos funcionarios y jefes de departamento.
Roper y Soper se convertirán en miembros oficiales de la comisión el 1 de enero, reemplazando a Kathy Dusenbery y Jim Plunkett.
Se requiere la aprobación de un presupuesto final antes del 30 de enero.
Al promover el concepto de un aumento del cinco por ciento para los empleados, Robinson tuvo en cuenta el tiempo transcurrido desde el último aumento salarial.
“Han pasado cinco años; si no obtienen uno este año, sería el sexto año sin un aumento”, dijo. “Recomiendo un ajuste de asignación por costo de vida de 5%, equivalente a menos de 1% por año durante los últimos cinco años.
“El costo de la rotación, un costo real de hacer negocios reconocido por los empleadores del sector privado, que el condado experimentó solo en 2012 supera el costo de COLA en contratación y capacitación, sin mencionar la experiencia perdida, la pericia y las horas extra pagadas para cubrir los turnos. , particularmente en las fuerzas del orden y los oficiales de patrulla”, comentó Robinson.
Brown, contactado por The Landmark el lunes, dijo que aún no había tenido tiempo de revisar el presupuesto recomendado por Robinson, que se publicó el viernes.
“Eso es lo que ha dicho que está recomendando. Un documento de presupuesto es un trabajo en progreso”, señaló Brown.
Brown dijo que hay dos cosas de las que se siente seguro.
“Número uno es que aprobaremos un presupuesto balanceado y número dos, probablemente no hará felices a todos. Y no estoy siendo irrespetuoso al decir eso. Todo el mundo va a pedir cosas diferentes. Veremos las necesidades que tenemos y cómo pagar esas necesidades. Revisaremos línea por línea”, agregó.
En su mensaje sobre el presupuesto, Robinson criticó a la comisión del condado.
“Durante los últimos dos años, la mayoría de la comisión ha demostrado una falta de perspicacia comercial, lo que ha resultado en una filosofía presupuestaria insostenible y políticamente cargada. Esto ha puesto al condado en una posición crítica, limitando las opciones disponibles para abordar el sistema de radio sin fondos exigido por el gobierno federal”, dijo.
A principios de este año, en un artículo de Landmark, Robinson dijo que la filosofía presupuestaria de la comisión era “insostenible”.
En 2011, Robinson dijo que certificó el acuerdo con Motorola sobre las radios, con base en una garantía razonable de que los fondos estarían disponibles a través del impuesto a la propiedad.
“En septiembre de este año, en la audiencia pública del gravamen fiscal anual, la comisión eligió no aumentar el gravamen cinco puntos según sea necesario para generar $1,1 millones por año, comenzando un año antes de que venza el primer pago de $1,2 millones en febrero. 1 de enero de 2014. La ley estatal permite un aumento de la tasa solo en años pares. El gravamen no se puede aumentar hasta septiembre de 2014”, dijo Robinson.
“El gravamen fue la red de seguridad para pagar eso. Si no querían cobrarle un impuesto a la gente, debería haberlo aumentado este año”, dijo el auditor a The Landmark esta semana.
En septiembre, la comisión redujo el gravamen del impuesto a la propiedad de dos centavos por valuación fiscal de $100 a un centavo por valuación fiscal de $100.
En 2013, hay un pago solo de intereses de $256,000, junto con alrededor de $100,000 durante el año en pagos de arrendamiento y servicios públicos asociados con el sistema de radio de emergencia.
Ese pago se cubrirá moviendo el saldo, aproximadamente $900,000, de lo que se conoce como fondo KCP&L al fondo del sistema de radio.
El $900,000 fue el saldo de las tarifas de permisos de construcción pagadas por KCP&L que no se gastaron en la gestión de la construcción ni en las inspecciones asociadas con la construcción del proyecto Iatan II, dijo Robinson.1
“La intención de la comisión anterior de financiar este proyecto y otros mandatos a través del fondo general sin tomar las medidas adecuadas, políticamente difíciles, para aumentar el impuesto no es razonable. Continuar con el actual curso insostenible de dependencia del fondo general agotará el efectivo y en 2017, el condado no podrá cumplir con sus obligaciones financieras y los dos programas no financiados por mandato federal conocidos: la reforma de la atención médica y las radios”, declaró Robinson.
También cabe destacar que en su presupuesto recomendado, Robinson establece una financiación de $24,000 para un puesto de limpieza y otros $24,000 para restablecer una recepcionista en el edificio de administración, puestos que fueron eliminados en el presupuesto de 2012.
“La combinación de reducciones de personal y puntos de servicio ha resultado en la reducción de los servicios a los ciudadanos, no en el mejor uso de los recursos del condado. El efecto de estos recortes es un miembro del personal técnico de $45,000, o más, sacando basura y aspirando la oficina. El resultado final no es una reducción de costos como se pretendía, sino un aumento en los costos trasladados de la administración a las oficinas y departamentos”, dijo Robinson.
“La evidencia de la decisión es evidente en todas las instalaciones. El lugar no está tan limpio como cuando llegué hace dos años. Las alfombras no se lavan con champú, hay polvo. . .” el auditor le dijo a The Landmark el lunes.