A El reciente aumento de robos en Parkville ha hecho que los funcionarios de la ciudad cuestionen su capacidad para equipar a la fuerza policial con las herramientas necesarias para realizar el trabajo.
Ciento sesenta y dos hurtos tuvieron lugar en 2005, frente a 96 en 2004.
“Tiene que haber algo que podamos hacer para ayudarlo a reducir estos números”, dijo el concejal Marc Sportsman al jefe de policía William Hudson durante la reunión de la junta de concejales el martes por la noche. “Quiero poder decirles a los ciudadanos: 'Esto es lo que estamos haciendo al respecto'”.
Siendo “eso” el único crimen que ocurre cada 30 horas en Parkville, una estadística que Hudson dijo que no era tan mala como sonaba.
“Muchos de los hurtos son casos de robo en tiendas”, dijo Hudson. “Y algunos son reincidentes. Tuvimos un individuo que robó whisky en 12 ocasiones diferentes. Varios de los otros involucraron artículos menores como broches, crema para la piel y 'revistas de chicas'”.
Hudson enfatizó que estos delitos, junto con los crecientes incidentes de robo de automóviles y fraude, se están tratando con la mejor capacidad del departamento. Él dice que el mayor revés para mantener un barco más estricto es la falta de oficiales en la ciudad.
“Nos hemos quedado cortos de personal todo el año”, dijo. “Hemos perdido dos cuerpos y lo hemos estado la mayor parte del año”.
Dijo que reclutar oficiales de calidad no es un paseo por el parque, ya que requiere más dinero y beneficios para que la flor y nata de la cosecha se quede.
“Creo que el próximo año tenemos que considerar aumentar los salarios”, dijo. “Tenemos algunas buenas personas y si queremos conservarlas, tenemos que pagarles más. He señalado antes que estamos tratando de cambiar nuestras tácticas de reclutamiento. Podemos comenzar a reclutar personas que no hayan pasado por una academia. Las grandes ciudades envían a su gente a través de sus propias academias. Son contratados, van allí y se quedan allí. Entonces, terminamos con personas que terminaron en la calle sin que les ofrecieran un trabajo después de la escuela”.
Ciertos factores inicialmente atraen a los oficiales para servir en Parkville, incluido un plan de atención médica que, según Hudson, es "probablemente el mejor de la región". También les da a los oficiales la oportunidad de trabajar en un departamento donde la mayoría de los delitos no quedan impunes.
“Ofrecemos algo que muchas agencias no ofrecen”, dijo. “Puedes hacer trabajo policial real aquí. Despejamos el 54 por ciento del crimen porque tenemos tiempo. Podemos rastrear pistas. En Kansas City solo recibes un informe y eso es todo. Es demasiado volumen y no tienen el tiempo que tenemos.
“Pero, por otro lado, si quieres ser oficial de policía y quieres estar donde suceden las cosas, vas a Kansas City, donde los patrulleros ganan alrededor de $60,000 al año”.
La ausencia de otros incentivos para unirse a la fuerza también puede poner en desventaja la retención.
“No tenemos un plan de jubilación. Muchas de las otras agencias alrededor tienen uno. Entra un tipo, cumple 20 años y se va con la mitad de la paga. No puedes hacer eso aquí. Tengo muchachos que han estado aquí por más de 20 años y todo lo que tienen es el cinco por ciento anual que les damos. Eso estaría bien si todos fuéramos administradores de dinero. Pero la mayoría de los policías son policías porque no son buenos administradores de dinero. De lo contrario, serían otra cosa”.
Sportsman ve la instalación en Parkville como un ciclo costoso.
“Mis dos cosas más importantes son la prevención y la retención”, dijo. “Necesitamos hacer lo que sea necesario para no obtener el fondo del fondo sino la parte superior de la parte superior. Cada vez que traemos a un oficial, se acostumbran a la ciudad y al sistema y luego se van después de 12 meses. Termina siendo dinero tirado por el desagüe”.